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企业数字化不是选择问题而是生存问题

时间:2019-11-07 来源:托比网    作者:托比网
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  所有成员均使用数据进行决策,而无需依赖主观经验和直觉。过去的数据收集非常困难,全面数字化的时代使得数据无处不在,尤其是我们关注的消费者行为数据和员工行为数据。当今的头条新闻以各种方式收集数据,每个头条上都贴有10,000多个标签,可以准确地向所有领导者传达信息,并且数千种电子商务模式已经较早成熟。

  为什么不进行以数据为中心的管理?由于难以收集关键数据,过去的执行决策受到限制,并且更多地依赖于延迟的结果数据。管理干预只能通过经验和直觉来执行,而影响管理决策的数据很难事先或准确地确定。复制很困难,因此培训经理需要很长时间,并且很难提高可管理性,但是完整的数字公司改变了这种现象。

  透明性

  在信息时代,形成了许多数据机构,并且很难水平地打开数据,这给管理人员提供了保存信息的特权,并增强了传统管理模型中的声音。但是,一个完整的数字企业不仅会改变数据孤岛的状况,而且会消除数据所有权的特权。我认为更多的人可以使用数据来创造更多的价值。

  钉子的创建者没有提到在数字化时代需要轻度控制和监视企业的需求。当员工做出决定或采取行动时,您不必等待老板做出回应。您的老板可以在一个月内向您发送旅行编号,位置和工作日志,并使用这些数据来了解您的工作。在完全数字化的企业中,数据对于一线员工来说是透明的,这些员工可以查看和拍摄,并且以客户为中心的及时响应,快速迭代和新的组织功能应运而生。

  轻集中

  您不能完全分散组织的权力,但可以轻松地将完全数字化的公司集中管理,以降低与管理员的关系,并且合并不再是一个空洞的组织概念。集中化是传统管理模式的核心,也是不得已的手段。每个人都同意强大的集中化的缺点,例如信息不对称,决策缓慢,缺乏灵活性和准确性以及行政人员过多和管理成本非线性。等待是一个问题。借助数据,员工经历了各种变化,例如现象,照明控制,密集监控,员工决策自主权,行动优先级和管理监控,这是满足人类和新时代需求的新平衡。团体需求。

  全面的数字化转型是组织管理模式的变化和新组织功能的创建。公司需要有效地结合业务,运营和技术,创新其组织和管理模型,引入合适的人员,改变管理理念和公司文化,并通过数字化赋予其组织权力。在中国,有一个叫做“顺势疗法”的术语,现在已经达到了数字波的“潜力”。如果企业家想要改变,他们需要仔细研究当前的“潜力”,并为企业的数字化转型做准备。为了应对转型过程中的各种挑战,特别是现有公司的挑战,全面数字化不是一个选择,而是一个生存问题。企业家不仅可以拒绝接受。


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